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公司召开会议专题研讨2022年经营工作
更新时间:2022-01-29 16:51:39  |  来源:  |  点击次数:408次

              

一年之际在于春。时值年末岁尾,为及早谋划2022年工作,起好步,开好局,120日下午,公司召开2022年经营工作研讨会,会议围绕2022年主要经营目标进行了座谈交流。公司班子全体成员、部门及子分公司负责人参加研讨会。会议由公司党委副书记、总经理王守武主持。公司党委书记、董事长王彬出席会议并讲话。

    此次研讨会也是公司“2022年品牌建设年”暨庆祝公司建司70周年系列活动之一。 会上,与会人员围绕研讨主题,结合业务职责和生产经营实际,各抒已见,从不同角度提出了建议和意见。党委副书记、总经理王守武对大家的发言进行了梳理,从扩大规模、团队建设、品牌建设、完善机制等四个方面,提出了经营工作思路。

    会上,党委书记、董事长王彬对公司确立的2022年经营收入及利润总额目标作了说明,对会议交流发言情况进行了总体点评,并围绕公司重点工作,针对当前生产经营管理中存在的问题和不足,从十五个方面提出具体要求:一是抓党的建设,进一步提高党建质量,引领企业高质量发展。二是抓廉政建设,进一步提高防腐拒变能力,保持风清气正的发展氛围。三是抓意识形态,进一步加强思想引导,凝聚政治认同,推动文化传承,构建具有思想吸引力和政治凝聚力的系统的社会主义意识形态。四是抓文化和品牌建设,进一步融合创新文化理念,加强品牌建设,使企业文化深入人心,品牌效应更加凸显。五是抓市场经营,进一步压实责任,多措并举,形成主要管理人员人人跑市场抓经营的市场经营氛围,确保实现营业收入目标。六是抓技术管理,进一步提高技术应用和创新能力,发挥好技术指导生产的作用。七是抓质量安全管理,进一步排除质量安全隐患,避免一般质量安全事故,杜绝重大质量安全事故。八是抓文明施工,进一步提高标准化施工能力,发挥好品牌宣传作用。九是抓成本管理,进一步提高全员意识和精细化程度,确保实现利润目标。十是抓财务管理,进一步提高财务人员学习和管理能力,加快工程款回收力度,确保财务管理规范,资金安全,工作高效。十一是抓风险管理,进一步明确主要风险点,使风险时时处处可控。十二是抓制度落实,进一步提高执行力,使制度落实到位。十三是抓职级薪酬考核改革,加大方案制订力度,推动方案顺利落地。十四是抓队伍建设,进一步强化培训,加大竞争淘汰力度,使人才队伍知识化、年轻化。十五是抓企业全面管理,进一步做到全面细致,推动企业全面管理水平上台阶。

    会上,王彬再次强调了202134日党委会上对各级管理人员提出的“八项要求”,希望大家继续按要求做好工作。同时对2021年公司各项工作取得的成绩给予肯定,对两级班子及广大员工付出的心血和努力表示感谢,并向全体员工及员工家属表达新春的问候。

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